Zarządzanie zmianą 3D, a zarządzanie kryzysowe. Człowiek, zespół, organizacja. Kolejność nie jest przypadkowa!

Zarządzanie zmianą 3D, a zarządzanie kryzysowe. Człowiek, zespół, organizacja. Kolejność nie jest przypadkowa!

Nie musisz się zmieniać, przetrwanie nie jest obowiązkowe to słowa E. Deminga, które właśnie dla wielu stały się wyrocznią. Firmy, które nie dostosują się w porę, już nie tylko obniżą swoją przewagę konkurencyjną, ale po prostu upadną.

Zapraszamy do lektury artykułu Kariny Popieluch

Zarządzanie sobą w konflikcie

Zarządzanie sobą w konflikcie

Dużo mówi się o zarządzaniu konfliktem, pojawiają się często zapytania o szkolenie zarządzanie konfliktami, jednak należy zacząć od tego, że konfliktem nie można zarządzać. Możemy zarządzić swoją reakcją, swoim zachowaniem czyli mówimy tu o zarządzaniu sobą w konflikcie, kolejnym zaś krokiem jest rozwiązywanie konfliktów. Poniżej dzielimy się doświadczeniem w zakresie technik radzenia sobie z konfliktami.

Houston? Mamy problem! Jak HR może wesprzeć biznes w czasie pandemii?

Houston? Mamy problem! Jak HR może wesprzeć biznes w czasie pandemii?

Skutki koronawirusa powodującego chorobę COVID-19 wprost wywróciły do góry nogami nasz ekonomiczny i społeczny krajobraz. Co więcej, doświadczenia poprzednich lat związane z rozpowszechnianiem się wirusów, takich jak SARS, Ebola, ptasia czy świńska grypa rodzą przekonanie, że podobne sytuacje mogą się jeszcze powtórzyć. Skutkiem tego jest nie tylko powszechna panika stymulowana przez media oraz restrykcje wynikające z decyzji rządów, lecz także konkretne zmiany w funkcjonowaniu poszczególnych firm czy całych branż. Jak zatem wesprzeć biznes w czasie pandemii?

6 kroków wdrożenia systemowego zarządzania talentem organizacyjnym

6 kroków wdrożenia systemowego zarządzania talentem organizacyjnym

Systemowe podejście do zarządzania talentem organizacyjnym jest w Polsce jeszcze dość rzadkie, a poza dojrzałymi organizacjami wręcz unikatowe. Jest to zagadnienie złożone i podejście do niego zbyt pochopnie może spowodować nie tylko brak korzyści, ale wręcz straty. Całokształt działań obejmuje: mapowanie i wycenę talentu, planowanie sukcesji i ścieżek rozwoju, rekrutacje oraz polityki wynagradzania i doceniania. Poniżej przedstawiamy autorski model 6 kroków wdrożenia Talent Management w organizacji.

 

Sukces jest kobietą: Jeśli nie możesz zmienić wiatru, spróbuj przestawić żagiel!

Sukces jest kobietą: Jeśli nie możesz zmienić wiatru, spróbuj przestawić żagiel!

Z badania przeprowadzonego przez Deloitte “Kompetencje przywódcze członków zarządów i rad nadzorczych” wynika, że nadchodzi era pewnych siebie menedżerek. Jako kluczowe kompetencje do pełnienia funkcji w zarządach kobiety postrzegają: elastyczność w działaniu, zarządzanie zmianą, budowanie firmy opartej na wartościach, budowanie efektywnych relacji.

Filary efektywnej pracy zdalnej

Filary efektywnej pracy zdalnej

Ze względu na pandemię zostaliśmy w wielu przypadkach zmuszeni do pracy z domu, a co za tym idzie – wielu menedżerów zarządza teraz zdalnie, zespołami rozproszonymi. Poniższe reguły choć pisane w obecnym kontekście, odnoszą się również do pracy w trybie home office jako takim. Na bazie naszych doświadczeń i wiedzy, wyróżniliśmy 5 filarów pracy zdalnej:

  • Środowisko
  • Kompetencje
  • Zarządzanie
  • Zaangażowanie
  • Wellbeing

 

KaiZen HR
Podchorążych 71 lok. 20
00-722 Warszawa

 

Kontakt indywidualny:
magdalena.grabowska@kaizenhr.pl
Kontakt formalny (przetargi, reklamacje): 
​biuro@kaizenhr.pl

hr consulting Warszawa