+48 791 459 720 biuro@kaizenhr.pl
0
UMÓW KONSULTACJĘ
UMÓW KONSULTACJĘ
+48 791 459 720 biuro@kaizenhr.pl

Publikacje

Wyszukiwarka

Dyrektywa o jawności wynagrodzeń. Co HR musi wdrożyć w 2026 i 2027 roku?

HR Dyrektywa o jawności wynagrodzeń. Co HR musi wdrożyć w 2026 i 2027 roku?

Dyrektywa UE 2023/970 o jawności wynagrodzeń to nie jest temat na 2027 rok. Pierwsze przepisy obowiązują polskich pracodawców już od 24 grudnia 2025. Pełna implementacja dyrektywy do polskiego prawa jest w fazie projektu ustawy UC127 (najnowsza wersja z 29 kwietnia 2026, opublikowana na stronach Rządowego Centrum Legislacji 4 maja 2026, obecnie na etapie uzgodnień międzyresortowych i konsultacji publicznych). Po uchwaleniu i sześciomiesięcznym vacatio legis pełne obowiązki wejdą w życie najwcześniej w 2027 roku. W tym artykule dowiesz się, co konkretnie musisz zrobić w rekrutacji już dziś, jakie obowiązki czekają Cię w pełnej ustawie, jakie są progi raportowania luki płacowej dla firm różnej wielkości oraz od czego zacząć przygotowania, żeby uniknąć ryzyka kar i zaskoczenia wdrożeniem w ostatniej chwili.

Co już obowiązuje od 24 grudnia 2025

Ustawa z 4 czerwca 2025 r. nowelizująca Kodeks pracy (art. 18³ca) wdraża pierwszą część dyrektywy. Od 24 grudnia 2...

Czytaj więcej

Wszystkie publikacje

HR Business Partner – rola, filary, perspektywy HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

HR Business Partner – rola, filary, perspektywy

HR Business Partner – rola, filary i perspektywy w organizacji Mimo ogromnej popularności rola HR Business Partnera jest w Polsce wciąż mocno niedookreślona. Zarówno studenci, jak i doświadczeni praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywała najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji. Taka […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Coaching czy mentoring? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Coaching czy mentoring?

Czy szkolenia pracowników nadal budują przewagę konkurencyjną firmy W marcu 2018 pojawił się raport EY Academy of Business „Cała prawda o szkoleniach”. Raport odnosi się do rynku usług szkoleniowych. Odpowiada na kilka ważnych pytań, z którymi mierzy się rynek edukacji dorosłych. Przede wszystkim ogromna liczba biorących udział w badaniu (około 90%) powiedziała, że szkolenia są […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Benefitowa odnowa 2025-2026: Co działa, a co tylko kosztuje? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Benefitowa odnowa 2025-2026: Co działa, a co tylko kosztuje?

Zatrzymują ludzi? Podnoszą zaangażowanie? Wzmacniają EVP? W teorii – tak. W praktyce – coraz częściej stają się powodem do żartów i narzekań oraz coraz bardziej kosztowną checklistą. O AUTORCE: KARINA POPIELUCH – Business trainer, MBA&HR Lecturer Założycielka firmy KaiZen HR i KaiZen IT – Konsultant, Trener Biznesu, Wykładowca Akademicki, Coach ICC. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Reskilling i upskilling – czy Twoja organizacja jest gotowa na wielki reset umiejętności? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Reskilling i upskilling – czy Twoja organizacja jest gotowa na wielki reset umiejętności?

Czym jest wielki reset umiejętności? To proces masowego przekwalifikowania pracowników (reskilling) oraz podnoszenia ich kompetencji (upskilling) wymuszony przez automatyzację, która do 2030 roku może objąć nawet 49% czasu pracy w Polsce. Kluczowe wyzwania to wypełnienie luki kompetencyjnej u 7 mln osób oraz zmiana podejścia HR z kosztownej rekrutacji zewnętrznej na rozwój wewnętrznego potencjału organizacji. Skuteczna […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Współpraca: Magia systemu czy iluzja pozorów? Jak zaprojektować realną wartość? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Współpraca: Magia systemu czy iluzja pozorów? Jak zaprojektować realną wartość?

Czym jest prawdziwa współpraca w firmie w 2025/2026 roku? To nie wynik osobistych sympatii pracowników, ale efekt sensownie zaprojektowanego systemu procesów i odpowiedzialności. W dobie transformacji cyfrowej współpraca staje się architekturą decyzji, a nie dodatkiem do kultury organizacyjnej. Aby uniknąć gry pozorów, liderzy muszą przestać polegać na myśleniu życzeniowym i zacząć zarządzać systemem, który według […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Reskilling: Incentive, Benefit czy Strategia Przetrwania? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Reskilling: Incentive, Benefit czy Strategia Przetrwania?

Czy strategia reskillingu to kolejny element employer brandingu? Sposób na podtrzymanie zaangażowania, a może po prostu nowoczesny benefit?. W erze AI i postępującej automatyzacji te pytania tracą na znaczeniu. Prawdziwe wyzwanie brzmi: czy Twoja organizacja zdąży się przekształcić, zanim Twoi ludzie i Twój model biznesowy stracą wartość rynkową?. Twoja organizacja potrzebuje systemowego podejścia do rozwoju […]

CZYTAJ WIĘCEJ
1 2 3