Zmień frustracje w innowacje - jak technologia może wesprzeć budowanie zaangażowania.

Zmień frustracje w innowacje - jak technologia może wesprzeć budowanie zaangażowania.

Jak skutecznie angażować wszystkich pracowników, aby budować pozytywne doświadczenia i emocje, a przy tym ciągle rozwijać i doskonalić organizację? To obszar, w którym rynek szuka wciąż nowych rozwiązań tradycyjnych i technologicznych.

Czytaj więcej...

Budowa organizacji wysokoefektywnej - wywiad z Kariną Popieluch

Budowa organizacji wysokoefektywnej - wywiad z Kariną Popieluch

Z naszych doświadczeń wynika, że firmy, które obecnie odnoszą rynkowe sukcesy, przede wszystkim potrafią określić różnicę między skutecznością, a efektywnością. Polega ona w głównej mierze na dostarczeniu klientowi produktu lub usługi nie tylko zgodnych z jego potrzebami i w oczekiwanym przez niego czasie, bo to już rynkowe must have, ale i na koncentracji na niezbędnym do tego nakładzie.

Czytaj więcej...

Jak rozmawiać z biznesem o potrzebach rekrutacyjnych?

Jak rozmawiać z biznesem o potrzebach rekrutacyjnych?

Od dawna nie jest już dla nikogo tajemnicą, że to ludzie są głównym elementem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Aby jednak zbudować organizację efektywną i stabilną, potrzebni są pracownicy o pożądanym dla swojej roli profilu wiedzy, postawy i umiejętności. Jak zatem podejść rzetelnie do planowania zatrudnienia i przekonać zarząd do jego zwiększenia?

Czytaj więcej...

Mierzyć niemierzalne - ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnerów

Mierzyć niemierzalne - ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnerów

Ewaluacja wartości, jaką wnoszą do organizacji HR Business Partnerzy, nie jest już tylko zagadnieniem teoretycznym, ale coraz częściej staje się być albo nie być dla funkcji HRBP, bo jak lubi myśleć biznes − „Jeśli nie widać różnicy, to po co przepłacać…”.

Czytaj więcej...

HR update: rozwój – in or out?

HR update: rozwój – in or out?

Obecnie coraz częściej weryfikuje się podejmowane działania rozwojowe. Znikają tak popularne projekty talentowe, a ich miejsce zajmuje długoterminowe, procesowe zarządzanie talentem organizacyjnym. Szkolenia i działania rozwojowe nie są już jedynie budowaniem przyszłych zdolności organizacyjnych czy dodatkiem uatrakcyjniającym wizerunek organizacji. Są wymogiem pozwalającym jej w ogóle przetrwać.

Czytaj więcej...

Budowanie pozycji działu HR

Budowanie pozycji działu HR

Oczekiwania wobec działów Human Resources różnią się od siebie w zależności od rodzaju biznesu oraz poziomu rozwoju organizacji. Niezależnie od tego, gdzie w strukturze firmy znajduje się komórka HR, najważniejszą metodą budowania jej pozycji jest dodawanie wartości biznesowi.

Czytaj więcej...

 

KaiZen HR
Podchorążych 71 lok. 20
00-722 Warszawa

 

Kontakt indywidualny:
magdalena.grabowska@kaizenhr.pl
Kontakt formalny (przetargi, reklamacje): 
​biuro@kaizenhr.pl

hr consulting Warszawa